坚决事务形式晋级，改变思想，学习巨大企业的转型经历，在国内商场执行DTC（直达顾客）革新；在海外商场坚决OBM（代工厂自有品牌）优先战略，加大资源投入，加强研制、制作、商场、服务等全价值链的本土化布局，构建第二主场。坚决结构晋级，明晰“大结构、小结构、新结构”的晋级途径，中心是做好产品、做好差异化，加大研制投入，优化“三个一代”形式，以用户需求为中心，把晋级落到实处。坚决工业晋级，ToC（面临顾客）和ToB（面向商业）事务均衡开展，多元工业构成周期互补，进一步加大ToB工业投入，坚决ToB转型，掌握商场机会，鼓舞革新立异，强化激励机制和人才建造。